公司拥有一批经验丰富的管理人才，能通过量化目标、趋势分析等进行有效的项目控制与管理，为客户提供令人满意的高质量的软件产品。其经过多年的实践，在金融证券、社会公共、生产流通等各个领域积累了丰富的业务知识，且在紧急事件的处理和消除合作障碍方面有着丰富的经验。
建立了一套以CMMI体系为基础的过程与质量控制机制，将质量管理体系的标准化流程纳 入到从需求分析、设计、制造、测试到系统维护的开发流程中，并严格按照规定执行，实现了执行方案、开发文档、开发成果的标准化。使用了一些相关的管理软件 和工具，实现了生产过程的数据采集、数据检查、数据分析的部分自动化，有效控制了软件开发成本，保证了产品质量，为提高企业的竞争力打下了良好的基础。
贯彻个人保密义务
对全员进行信息安全培训与考核
与员工签订保密协议书
对离开项目的员工，回收其资料
服务器资料
只有项目相关的人员才给予登陆的权限
对离开项目的员工，取消其登陆权限
定期检查资料管理情况
定期检查项目资料个别管理状况
定期检查内部评审后资料的处理状况
设置独立的工作区域
禁用USB接口，禁止对外拷贝文件
固定机器的存放位置，禁止随便移动
项目资料禁止随便打印